Gestión de edificios nuevos para desarrolladores.

Sí. Es donde el perfil técnico rinde más: relevamiento de terminaciones, seguimiento de garantías y reclamos formales a la desarrolladora dentro de los plazos.

Tres presupuestos comparables para todo trabajo relevante, orden de trabajo escrita y verificación en obra antes de aprobar el pago.

Reglamento de propiedad horizontal y planilla de unidades con sus porcentuales, planos conforme a obra, estado de las habilitaciones y del final de obra, garantías y manuales de equipos e instalaciones, contratos y servicios vigentes, y la nómina de unidades entregadas y de sus adquirentes. Lo que falte se asienta en el inventario y se reclama por escrito, con fecha: sin planos conforme a obra, un defecto de instalación se discute a ciegas. Cómo insistir lo evalúa el área legal del estudio según el caso.

Corresponden a su titular —habitualmente la desarrolladora— hasta cada entrega, según el reglamento y los boletos; nunca se reparten en silencio entre los compradores que ya viven ahí. La liquidación lo dice unidad por unidad, con su porcentual y quién paga, desde el primer mes, y esa cobranza la gestionamos y seguimos nosotros. Lo que no entra en las expensas son los gastos de terminación de obra, los trabajos de posventa y los servicios que la obra contrató para la obra: quedan documentados en el corte.

El informe fotográfico fija qué estaba al asumir, y la formación en obra separa el defecto de obra del problema de uso. Entre los de obra, lo habitual es que la mayoría sean de terminación y vayan a la posventa corriente, y que unos pocos —una filtración de losa— justifiquen el reclamo formal con informe, con el encuadre revisado por el área legal del estudio. Te llega por escrito, con fotos, y cierra con la reparación verificada en obra. Los trabajos de tu empresa los canalizamos; no los ejecutamos.